1、每天早上开线前开早会，提出当天的产量、品质、卫生、纪律等要求，指出昨天的缺失，公布解决办法。
2、时刻巡检各工位，指导员工进行作业操作，查看是否有问题发生，并及时改正，做好每日生产报表记录；
3、针对产品生产出成率、质量问题等，列明原因及解决方法；
4、对所有生产机器、各种工具进行统一管理，督促机修工定期保养；
5、熟悉员工的技能水平，在综合素质优秀的员工中进行管理人员的储备培养，经常培训员工能胜任多岗位工作；
6、确保产品符合公司的质量标准；
7、做好员工的思想工作，调动每位员工的工作热情，及时、公平、公正、公开地处理员工之间的纠纷；
8、对离岗和请假人员的管理；
9、积极做好车间公共区域卫生，认真做好轮流值日，保持工作现场的安全卫生，整洁有序，做好“5S”工作；
10、上级安排的其它事项。