1.按照客户/销售的要求在规定时间内完成新项目非标设备报价及方案需求
2.新项目非标设备开发的问题清单汇总及改善跟踪
3.非标设备文件（设备操作指导、工艺文件、培训类文件、易损件图纸及清单及安全库存、设备2D/3D图）制做按项目进度时间完成
4.对于非标设备新项目，设定目标的人头数量、节拍做核定
5.非标设备控制新项目开发成本（项目预算：投资预算、材料预算、工时预算）
6.非标设备对于生产、维修部门的培训并记录存档
7.熟悉非标设备的设计要求，熟悉机器人、机器人抓手、机械手治具、工装夹具等的工作原理