（1）对接平台公司区域分支机构，实时获取其已中标/跟踪中的房建项目信息，分析平台公司项目分包策略，制定针对性竞标方案；

（2）代表公司参与中国交建内部施工单位竞争性投标，统筹编制技术方案、成本报价及履约能力证明文件，建立平台公司关键决策人关系网络，提升分包中标率；

（3）调研当地房建分包资源（劳务、建材）、政策法规（本地化用工比例、税收），支持平台公司投标方案优化，协助平台公司解决属地化痛点（如建材短缺、技工培训），增强其总包竞争力以间接获取分包机会；

（4）分包项目全周期管理，例如标前策划：联合平台公司进行现场考察，识别施工风险（地质条件、供应链缺口），制定风险转移方案；合同谈判：主导分包合同条款磋商，重点把控付款周期、汇率波动分担机制（如美元/当地币比例）；履约衔接：向中交路建项目部移交业主技术要求、当地合规标准等关键信息，确保施工无缝对接。

（5）开展本地化资源池建设工作，建立房建分包商/供应商白名单（混凝土、钢结构、装修等），通过预审降低平台公司项目执行风险；开发多边金融机构分包商专项融资渠道，解决中小本地企业预付款保函难题。