业绩达成

1.根据品牌部制定的业绩指标按季/月/周/日进行分解并制定推进计划；

2.综合考虑下属数量配置、业务能力等实际情况将业绩指标分解至个人；

3.店面阶段性指标达成情况的跟进及反馈；

4.重点客户的销售参与及问题解决；

内部管理

5.下属产品知识、销售技能培训与提升；

7.下属休息、排班的安排；

8.店面环境保持及配饰、样品、固定资产的常规盘点与管理；

9.公司与店面有关的规章制度的落实、执行与检查；

外部管理

10.卖场相关费用、活动等事项的对接与日常关系维护；

11.工长、设计师、异业及其他渠道资源的开发与维护；

财务工作

12.店面收款或卖场代收款等账款事宜同财务的对接；

13.店面常规支出项的借款与报销；

人力资源

14.所属店面的人员引进、流失把控与拟离职预警。