1. 项目整体把控：全面负责房建项目施工生产的组织与管理，依据项目合同要求、施工图纸及相关规范，制定详细且合理的项目总体施工进度计划，并确保计划严格执行，协调各参建单位、各施工班组之间的关系，保证施工生产顺利推进。

2. 资源调配管理：负责项目人力、材料、机械设备等资源的统筹调配。根据施工进度安排，精确计算各阶段所需的劳动力数量及工种，合理组织劳务队伍进场施工；结合材料需求计划，做好材料的采购、供应及库存管理，避免材料积压或短缺；对施工机械设备进行定期维护与调度，确保设备正常运行，满足施工生产需求。

3. 质量安全监督：严格把控项目施工质量，建立健全质量管理体系，督促施工人员按照施工规范和质量标准进行作业。定期组织质量检查，对发现的质量问题及时提出整改措施并跟踪落实情况。同时，负责项目安全生产管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训，加强施工现场安全检查，消除安全隐患，确保项目施工过程中无重大安全事故发生。

4. 成本控制管理：参与项目成本控制，协助项目经理制定成本控制目标和措施。在施工过程中，严格控制各项费用支出，合理安排施工工序，避免不必要的返工和浪费。对施工过程中的成本进行动态监控与分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行纠正，确保项目成本控制在预算范围内。

5. 沟通协调工作：与建设单位、设计单位、监理单位及其他相关部门保持密切沟通与协调。及时了解建设单位的需求和意见，积极配合设计单位解决施工过程中的设计变更问题，主动接受监理单位的监督检查，确保项目顺利实施。同时，定期向上级领导汇报项目施工进展情况，协调解决项目施工过程中遇到的重大问题。

6. 竣工验收管理：组织项目的竣工验收准备工作，整理汇总施工过程中的各项技术资料和质量验收资料，确保资料完整、准确。配合建设单位、监理单位及相关部门进行项目竣工验收，对验收过程中提出的问题及时整改落实，确保项目顺利通过验收交付使用。