1. 项目整体管理
全面负责项目实施：从项目前期策划、施工准备到竣工验收及移交的全过程管理。
建立管理体系：完善项目管理制度，确保项目管理规范化。
资源调配：合理安排人员、设备、资金等资源，确保项目顺利推进。
2. 进度管理
制定进度计划：编制项目总体施工进度计划，设定关键节点，确保项目按时交付。
进度监控：监督项目进度，协调各部门工作，及时解决进度偏差。
3. 质量管理
质量把控：负责工程质量的全过程管理，组织质量检查，监督整改落实。
技术支持：提供现场专业技术支持，解决施工中的技术难题。
4. 安全管理
安全监督：领导安全管理工作，创建安全文明施工环境。
风险防控：及时处理施工中的安全隐患，确保项目安全。
5. 成本管理
成本控制：负责项目成本核算与控制，优化施工方案，提高性价比。
工程结算：审核工程结算与支付，确保成本合理。
6. 协调与沟通
内部协调：组织协调项目团队，确保各部门高效协作。
外部沟通：与甲方、施工单位、监理单位等保持良好沟通，处理项目中的各类问题。
7. 项目交付与总结
竣工验收：主持项目竣工验收，确保项目交付质量。
总结与改进：编制项目总结报告，提出改进措施，为后续项目提供经验。
8. 其他职责
手续办理：负责项目相关手续的办理，如报批报建、备案等。
团队建设：负责项目团队的管理和培训，提升团队整体能力。