1. 管理类：
a) 班组长的绩效，调薪评定；
b) 职能部门间的工作协调；
c) 工装模具设备工具使用过程中的检查；
d) 现场4M（manpower，machine，material，method）管理；
e) WI在生产过程中的执行情况；
f) 生产过程中关键点检项检查；
g) 当遇到生产周期延误、成本影响，重大质量缺陷，设备事故，安全事故及时将问题升级至团队负责人；
h) 现场5S管理，班组长绩效及目视化管理；
i) 分层审核；
2. 技能类：员工技能培训、跟踪及考评；
3. 生产类：生产计划执行、生产过程，CT的管理；
4. 产品类：产品计划达成，杜绝L3缺陷及人为缺陷；
5. 安全类：信息安全、质量红线/质量奖惩、目视化，高风险识别。