1. 协助制定公司精益生产推进战略、年度路线图及实施计划。建立和维护精益改善活动的管理流程、评价标准与激励制度。
2. 主导或指导跨部门改善团队，运用精益工具识别生产现场的浪费（等待、搬运、不良品、过度加工等）。组织项目减少产品换型时间，提高设备利用率。 推动自主维护和专业维护活动，提升设备综合效率。
3. 分析和优化工厂与产线布局，推动流线化生产，减少在制品库存和搬运距离。控制库存水平，提高生产响应速度。 - 运用均衡化生产（Heijunka） 理念，平衡生产计划，应对需求波动。
4. 定期收集、分析生产数据，通过数据定位问题根源，驱动改善决策。