1.制度流程建设 ：协同相关职能部室，依据公司发展需求，持续完善应收及资产管理制度流程，推进其落实，保障相关工作的规范化与高效性。
2.海外应收监督 ：联合相关职能部室，对海外大区及其分子公司应收管理的制度流程建设及执行情况进行监督、检查与通报，确保应收款项的安全与回收效率。
3.标准及报表完善 ：结合会计准则与业务实际，会同相关职能部室优化应收管理标准及报表体系，同时负责完善资产折旧、处置等核算标准，提升管理精准度与透明度。
4.项目协同推进 ：根据 “智改数转” 一号工程要求和任务分工，与相关职能部室共同完成涉及应收及资产管理的相关模块工作推进，助力公司数字化转型。
5.预算制定与分解 ：按照公司年度综合预算计划编制要求，组织制定应收专项预算计划及资产购置、处置等预算计划，并将年度预算细化为季度、月度目标，结合分子公司经营情况合理分配。
6.过程管控与报表分析 ：实时监控应收预算及资产预算执行情况，定期编制应收管理报表、资产分析报告及专项分析报告，及时发现问题并提出改进建议，为决策提供支持。
7.考核与改进落实 ：对应收预算及资产预算目标执行情况进行专项分析，提出考核意见，制定改进目标并积极推动落实，不断提升应收与资产管理水平和资金使用效率。
8.资产基础管理 ：建立和维护固定资产台账，记录资产信息，定期与财务部门进行账账核对，确保账实相符；收集、整理和归档固定资产资料，建立资产档案管理体系，方便资产信息查询与使用。