1. 薪酬体系设计
- 制定符合公司战略的薪酬结构（基本工资、奖金、津贴、长期激励等）。
- 进行市场薪酬调研，分析行业数据，确保公司薪酬水平具备竞争力。
- 设计职级体系与薪酬宽带，明确岗位价值评估标准（如海氏评估法）。
2. 薪酬核算与发放
- 准确核算员工工资、绩效奖金、年终奖等，确保合规性和时效性。
- 处理薪酬调整（晋升、调岗、普调等），审核相关流程。
3. 绩效体系搭建
- 设计绩效考核框架（KPI、OKR、平衡计分卡等），制定评估流程。
- 根据业务需求，差异化设置部门/岗位考核指标。
4. 绩效实施与监控
- 组织绩效考核周期（目标设定、中期回顾、年终评估）。
- 提供绩效工具培训，确保管理层和员工理解考核标准。
- 跟踪绩效结果应用（晋升、调薪、人才发展等）。
5. 绩效分析与改进
- 分析绩效数据，识别低效环节并提出优化建议。
- 处理绩效申诉，确保考核公平透明。
6. 福利管理
- 优化员工福利方案（五险一金、补充保险、弹性福利等）。
- 监控福利成本，定期评估福利政策效果。
7. 合规与数据分析
- 确保薪酬制度符合劳动法、个税政策及地方性法规。
- 定期生成薪酬分析报告（人工成本、薪酬差异、离职率关联分析等）。
8. 跨部门协作
- 与财务部门对接人工成本预算及核算。
- 协同HRBP、培训部门，将绩效结果应用于人才发展计划。
9.日常运营与优化**
- 维护薪酬绩效系统（如SAP、Workday），确保数据准确性。
- 响应员工薪酬绩效咨询，处理异常情况。
- 持续优化流程，提升自动化水平。