1、作为项目部的总负责人，全权管理项目部。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证公司所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行公司的各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 8、完成公司领导交办的其他工作。