1、根据公司品牌整体营销战略方向和目标,制订连锁店业务年度经营计划,确保总体经营思路符合公司经营战略方向和目标:监督经营计划的实施效果评估和反馈:
2、根据公司战略布局,负责整合各方面资源,确保连锁店业务经营战略健康、有序发展,负责湖北省市场店铺的开发拓展及销售管理,督导人员完成各项销售工作,达成年度销售目标;
3、熟悉销售市场,密切关注竞争品牌开店、商品促销、人员管理等信息,负责所经营连锁店业务的新市场开发,优化和完善市场格局;
4、负责连锁店新店开业指导、促销、广告、市场调研、销售支持等,以提高店铺的运营管理能力;5、计划,组织,实施,管理连锁店运营业务流程和监督规章制度的执行,通过维持销售额和利润稳步增长来实现销售目标。
6、为顾客提供超值的服务,协助解决消费者投诉问题并将消费者的投诉减到最少。维护终端店铺品牌形象及服务口牌,保持顾客美誉度及品牌竞争力:
7、负责连锁运营团队和店面人员架构的完善:
8、负责连锁运营的团队建设和各项人力资源指标的达成,确保人事政策的贯彻执行符合公司标准,营造积极向上的工作环境，使员工潜能得到充分发挥使业务得到持续地增长。