1、制定现场规范运作流程和规章制度，利用奖惩机制、KPI考核管理等有效管理机制，加强管理人员和现场操作人员的有效管理；
2、负责分拨运营各项标准推广、培训、落地、执行监控及考核；
3、省区分拨场站规划、路由规划、线路规划；
4、根据月运作成本数据，合理规划场地，控制操作成本，降低运作异常，提高人均效率，避免劳力浪费；
5、宣导操作场地6S与操作安全，保障物流质量与时效；
7、操作质量、时效、成本规划；
8、运力工作规划及合理安排部署，运力池搭建，保证货运险投保率达标；
9、 负责运输货物安全监控管理，园区场地人员安全隐患排查及规避；
10、制定部门规章制度、考核方案、布局规划并实施；关注部门人员培养；