1.根据业务需要，制定所管辖中心日常及中长期工作计划，并监督实施；
2、协助平台（分公司）负责人对运输采购渠道规划和供应商管理体系完善；
3、员工培训与考评管理，对人员进行工作指导、业务知识培训，人员甄选、培训与培养，定期对作业人员作业质量考核和绩效考核,搭建人才梯队建设；
4、所管辖中心的运营KPI、外部业务规模和客户KPI的达成，组织平台当月KPI完成情况检讨；
5、参与中心运营效率和运营质量的提升，输出安得有竞争力的服务产品；
6、负责中心风险管控，识别并预防运营风险、财务风险等，确保稳健运营。