1.每周组织更新各项目在制品覆盖表，查看各项目生产交付进度，针对风险项制定专项管控措施，确保按时交付。
2.每日组织对各工位前一天生产计划完成率进行检查汇报，确认是否有延迟现象，并对延迟工位进行考核通报
3.参与每日计划例会，报告各项目生产状态，提出制造过程中的困难以及应急处置预案。
4.跟踪各项目返工、返修计划完成情况，并对计划执行结果进行考核
5.每周组织更新工装维护计划、工装返修计划以及工装定检计划，对延迟项按责任进行考核并制定赶工计划。
6.监督落实各项目的周生产计划编制、下达、跟踪（CNC 工序前安排日计划，CNC 工序及后续工序，按月安排，由各单元自行分解成日计划）
7.每周组织统计返工、返修零件数量及明细清单（包含额外材料数据、额外工时数据），并将产生的额外工时与材料数据，形成书面报告。
8.每月组织对交付计划进行评审，并将评审结果签字后反馈销售。
9.每月组织对当月生产交付任务完成情况进行汇总分析，对延迟项按责任人进行考核，并将完成情况形成书面报告。
10.每周检查系统数据准确性（确保主数据及时维护、生产周期及时维护、过期数据及时清理、系统报错及时处理等）