1、深入生产现场，运用工业工程方法，分析总装生产线的工艺流程、作业方法及资源配置，识别效率瓶颈，优化生产流程；2、制定标准作业程序，推动精益生产项目落地，提升生产效率与产品质量稳定性；3、采取工艺优化、资源节约、浪费减少等推进降本增效工作；4、负责推进5S现场管理体系的落地与维护，规范生产现场的人、机、料、法的管理，提升现场整洁度与作业规范性。