一、战略规划与决策支持

1、财务战略规划

制定公司中长期财务战略，匹配地产开发周期。

参与公司重大投资决策（拿地、项目开发）。

建立财务预测模型，评估项目核心指标。

2、经营分析

定期出具经营分析报告，监控销售回款、去化率、毛利率等关键指标

为管理层提供数据驱动的决策建议。

二、资金与融资管理

1、融资统筹

设计多元化融资方案（开发贷、信托等）。

维护银行、信托、基金等金融机构关系。

优化资本结构，控制综合融资成本。

2、现金流管理

编制滚动资金计划，确保"三道红线"合规。

监控项目现金流回正周期，统筹集团资金调配。

建立资金池管理体系，提高资金使用效率。

三、预算与成本控制

1、全面预算管理

组织编制年度/项目全周期预算（土地、建安、营销、管理费等），建立预算执行监控机制，实施动态调整。

2、成本管控

建立目标成本管理体系，参与重大招标采购。

监控动态成本变动，预警超支风险。

推进成本标准化、信息化建设。

四、税务筹划与合规

1、税务管理

制定项目全流程税务筹划方案（土增税清算、所得税筹划等），应对税务稽查，处理涉税争议。

跟踪房地产税收政策变化（如土地增值税立法进展）。

2、财务合规

确保财务报告符合会计准则（收入确认准则等）。

配合内外部审计，维护公司信用评级。

建立财务内控体系，防范资金风险。

五、融资与流动性管理

1、融资攻坚能力

非标融资主导：熟练操作信托、资管等非标渠道。

实控人信用融资：设计老板个人担保、股权质押、资产抵押等增信方案。

流动性危机应对

债务展期/重组：主导与信托、小贷、施工方等债权人的一对一谈判。

资产处置变现：快速评估并推动项目股权转让、整售、工抵房等变现方案。

保交楼资金统筹：在监管账户封闭管理下，协调优先支付工程款。

六、公私账分离：规范老板个人资金与公司资金往来，避免抽逃出资法律风险。

关联交易设计：合理处理关联公司（建筑、贸易、物业、商管等）资金拆借与定价。

代持架构梳理：理清历史股权代持、资产代持的财务体现。

个人财务服务：

个人征信维护：监控公司法人及配偶征信状况，预警限高/失信风险。

税务身份规划：平衡个人所得税、分红税负与资金需求。

七、合规与风险防火墙

土增税清算筹划：在合规与税负间寻找平衡点，应对税务机关核定征收。

推动内外账合一，降低税务稽查风险。