一、新店建店全流程管理
统筹全国新店（含新建、升级、移位店）建店计划落地，确保按时按质完成；
负责新店图纸（平面图、效果图）输出跟进，保障图纸及时率达标，未完成项持续跟进闭环；
跟进新店陈列配货、基装验收、陈列验收全环节，推动双验收通过率达成；
收集建店项目满意度反馈，针对低分项优化改进；
对接运营区域完成新店建店服务（建群沟通、基装材料指引、验收流程督促），保障服务覆盖率。
二、重点战略项目推进
推动店铺门店形象落地：基装优化标准宣贯、优化柜台备货及供应；
跟进门店建设、优化调整（柜台、画面、道具）。
三、门店形象标准化管理
营业中门店形象管控：开展门店日常形象检核，推动达标率达成；
门店标准体系完善：更新各类门店设计标准应用模板、陈列及物料标准使用指引，制作标准化陈列培训课件；
门店形象库基础数据管理，保障后续店铺信息更新及时率。
四、流程制度与对外协作
制定、优化部门管理流程，输出各类门店形象政策及对外发文，确保更新及时率；
处理门店建店过程中的各类问题，对接内外部相关部门（营建、柜厂、区域督导等）协同解决；
特殊场景下的形象管理工作（如高风险地区画面更换细则宣贯、尺寸复核、制作发货跟进）。