1、根据销售预测、库存水平和生产计划，制定月度/年度椰汁类产品的采购计划
2、开发并引入优质椰汁生产商或原料供应商，确保至少两家以上合格供方以增强议价能力 ，组织对供应商的资质审核、现场考察、样品测试及综合评估（质量、产能、交期、服务）
3、主导与供应商的价格谈判、账期协商、促销支持、年度合同签订等工作。分析市场行情，把握采购时机，推动降本增效
4、协同品控部门制定椰汁产品的质量标准与验收规范。处理来料异常（如口感偏差、微生物超标、包装破损），主导退换货及索赔流程 ，确保所有采购活动符合食品安全法规及企业内控要求