1、编制物资计划表单，组织生产用料请购，协调余料转用，规划采购预算，控制采购成本，执行寻源、比价、合同谈判等流程；
2、组织供应商评审、绩效评价，并推动质量、交付与成本改进，协调处理异常事件，维护长期合作关系；
3、制定出货计划，跟进物流配送时效，处理到货异常及赔付事宜，跟进产品入库、退货、报损等情况，处理退换货申请；
4、从需求预测、采购计划、库存控制到配送交付的全过程，目标是实现高效、低成本、低风险的供应链运作。