1、建设与维护内控体系：负责搭建、完善和维护公司的内控体系，包括设计框架、搭建制度流程、界定权限及标准等；定期评估内控体系的有效性。
2、规划和设计流程管理体系：构筑一套完整的业务流程管理体系来透视企业运营状况；与管理层一起定义公司关键价值链和业务流程，建立监控流程体系。
3、持续推动运营变革和流程优化：协助管理层识别变革可能涉及的业务流程和风险，并给出行动路线图；监控业务流程管理中出现的各种问题，协调各部门共同开展工作、并积极参与到变革中来，驱动业务流能够顺利跨越不同的业务单元；整合优化相关业务流程；
4、培训与指导：通过培训提升员工内控意识和能力，确保内控政策和制度在公司得到有效执行；
5、监督与报告：定期监督和评估公司内控体系的有效性和持续性，及时向公司高层管理层报告内部控制的情况、存在的问题以及改进措施的实施情况。