1、费用预算管理：通过日常工厂费用预算管控，成本分析，推进工厂制造效率优化。 2、制造小微经营损益及整机成本事前算赢，事中显差，事后闭环优化。 3、每月进行工厂经营绩效分析，通过数的差显示出数背后的差因，问题责任到人，推进闭环。 4、成本费用类创新增值项目承接及推进落地。 5、协同内外部审计工作，审计问题推进关差闭环。 6、根据月结操作流程进行CO月结，月结发现问题后推进关差。 7、制定工厂年度预算，推动搭建全面预算模型，对月度预算/预算执行的差异分析，协同经营体关差预案。 8、根据集团要求进行大件自制成本费用论证核算，挖掘背后的差，推动项目落地盈利。 ①认同企业文化，与企业同心同德，具备财务人员的基本道德素质； ②本科2年以上财务工作经验；研究生1年以上财务工作经验； ③熟悉预算与财务分析，有较强的分析能力； ④有良好的沟通表达能力，以及业务影响力。