1、标准制定：依据门店规划与发展方向，制定符合市场的店务检核标准、门店陈列标准、门店物料落地规范、样板店打造标准等门店管理规范，跟进各分公司执行落地并保障门店管理标准因地制宜、持续迭代优化，全面提升门店形象与门店管理能力。
2、课程搭建及赋能：根据渠道拓展与门店建设推进方向，制定门店运营与销售相关课程赋能计划（包含产品卖点的话术转化、店务、导购话术、门店管理等），推动搭建知识管理平台，对销售人员进行分层分级赋能门店运营与销售类体系课程，针对性打造优质导购、优质门店，优化零售课程持续赋能，助力店效不断提升。
3、门店动态监控管控：根据店效情况，按月分析门店店效情况，关注门店出货增长趋势，推算良性发展门店比例，反馈至市场端及时调整门店管理策略，实现门店动态监控管理，保障门店持续盈利。
4、优秀案例沉淀：根据市场门店运营现状，主动发掘产品销售类、导购技巧类、运营管理类等优秀案例或经验进行案例总结，形成知识管理，输出培训教材，并复制推广，助力店效不断提升