制定维修及培训计划。
在必要时提供车辆报告请求支持或者汇报质量报告。
在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持，同时其他部们如：前台、销售、索赔、事故车维修等遇到技术难题是应提供技术帮助。
若有抱怨客户，子专属服务顾问的陪同下，共同对送修车辆进行车补检查和故障判断，解答客户疑问和抱怨。
进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
对车辆修复车辆进行二次检查。
根据要求对全厂技术人员进行有计划、有重点的专业技术和考核并做好培训记录和档案，同时按照沃尔沃汽车的要求每月按时完成关于用户通信知识培训，并做好电子版的维修档案。
故障案例整理分类并依据技师能力给于相对应支持及培训有效提高维修技师水平。
制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
根据季节、气候等环境的变化，适时修正车间的工作重点。
监督车间消耗材料的使用，维修生产成本的消耗。
技术主管应协助车间经理加强车间管理工作。