■业务范围：作为制造部副部长，需对人员管理、生产技术等交涉，对公司内外部的生产管理以及品质监查的对应
■负责产品：汽车用防振橡胶部件、软管部件
■业务的内容及其魅力・难度：
・拟定所管辖部门人力资源规划及部门人员的编制/定额配置，工作的协调及运作控制；
。所管辖部门（生产管理组、制造各组）评价项目绩效综合分析、检讨、处置方案裁决；
。生产管理组、制造各组产销协调会议及产能负荷分析评估裁决；
。客户订单交期评估，产能负荷分析，物料需求计划，产品制造标准工时，生产进度控制，定额产量试算、分析与检讨处置方案裁决；
。物料存量管制，物料损耗的差异综合分析，交货达成率分析及差异处置对策裁决；
。提升各项有利生产运作提出的改善方案及措施裁决；
。财务组对制造成本及物料损耗差异提出的责疑进行分析，并组织改进措施的提报和监督落实；
。组织工装夹具的改进检讨、分析、对策措施裁决；
。和品质等相关部门协调之上，对品质案件进行处置、分析及预防措施审核裁决；
。和日本本社制造部协商策划设备投资方案，在判断妥当性的基础上向决策机关提出申请； 。和日本本社制造本部协商生产关连案件； 。为了对应IATF16949需要更新/作成相关资料（关于生产的账票类资料及公司内部规定）。