1、熟悉信息化各项业务流程，检查各流程是否符合公司内部流程规定，监督内控执行情况。

2、将每周及每月的检查结果形成报告，并就不符情况，找出根本原因，提出更正建议并跟踪落实。

3、对公司内控手段、流程设计征求意见，提出改进建议。

4、核对财务提供的经营数据与信息化系统中查询的经营数据，组织生产单位、职能部门对不符情况进行检查、分析、整改，保证经营数据落地。

5、辅助信息化数据治理，对如何保证信息化数据质量提出建议性措施。

6、监督公司经营情况，发现经营异常指标，与目标单位结合查找原因。

7、季度组织生产单位开展经营分析，从财务角度、非财务角度拟订集团公司经营分析报告。