跟踪、管理复杂项目从启动到产品投产前整个过程的项目成本，确保项目达到甚至超过设定的财务目标；参与项目控制相关流程的实施和改进；带教员工，定期进行经验总结分享；

主要任务和职责

1. 在项目定点之后，及时准确地更新和维护项目业务计划(Business Plan)；

2. 按照YF ISO的要求，及时建立、更新项目中固定资产投资(CAR)、工装费用(TA)、财务8板图、财务签发（FSO）等文档；

3. 跟踪整个开发过程中固定资产投资(CAR) 、工装费用(TA)、工厂启动费用、技术中心研发费用(PD2)的使用情况；

4. 在项目启动过程中跟踪产品成本，对产品更改和价值工程/价值分析引起的成本变动进行分析和汇总，并协调完成各部门对目标成本的确认；

5. 与相关部门及时沟通协调项目的成本变化，建立项目财务改善路径图，推动、跟踪、更新路径图中的项目；

6. 按时完成月度项目财务状态报告，更新项目财务开口问题清单，并在项目审核会上独立汇报；

7. 确保项目在投产阶段，财务状况达到公司管理层要求；

8. 定期进行经验总结分享，优化流程，并不断学习新理念、新知识、新工具，指导和培养其他员工提升专业技能，带领团队成员解决重大技术难题/完成重要项目；

9. 承担公司相关 BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 标准要求的管理责任，确保

BOS 文件的有效运行，并不断在部门内完善 BOS 文件中的相关程序及其应用。