主要职责：
1、供应链战略规划与领导：
1）制定并执行符合公司整体战略的供应链中长期发展规划、年度目标及预算。
2）领导、激励和发展供应链团队（包括采购、计划、物流、数据分析等职能），营造高绩效文化。
3）建立、优化并持续改进供应链核心流程、政策和标准操作程序。
4）评估和管理供应链风险，制定应对预案。
2、服装采购与供应商管理：
1）策略制定： 主导制定品类采购策略、供应商开发策略及谈判策略。
2）供应商管理： 全面负责供应商的开发、评估、选择、谈判、合同管理及绩效管理（成本、质量、交期、配合度等），建立战略合作伙伴关系。
3）成本优化： 主导采购成本谈判与分析，持续寻求降本增效的机会，确保成本竞争力。
3、商品数据分析与需求计划：
1）数据驱动决策： 建立并领导商品数据分析团队，深度挖掘销售数据、库存数据、市场趋势数据，为商品企划、采购决策、促销活动提供精准支持。
2）需求预测： 主导建立科学的需求预测模型（涵盖新品与补货），协同商品、销售部门，提高预测准确率，指导采购和生产计划。
3）库存管理： 制定并监控整体库存策略（包括门店仓和区域仓），优化库存结构，提高库存周转率，降低滞销风险，提升现货率。
4）计划协同： 主导销售与运营计划流程，确保供应链各环节（采购、生产、物流）高效协同。
4、物流与仓储管理：
1）网络优化： 规划、优化并管理仓储及配送体系，支持上百家门店的高效补货和调拨需求。
2）物流运营： 管理第三方物流服务商，确保运输、仓储、配送等环节的时效性、成本效益和服务质量（包括门店到货准确率、及时率）。
3）库存控制： 建立并监控仓库管理流程，确保库存准确性、先进先出及库内操作效率。
4）逆向物流： 管理退货、调拨等逆向物流流程。
5、跨部门协作：
与商品、设计、销售、市场、财务、IT等部门建立紧密高效的协作机制，确保供应链策略与公司整体业务目标一致。