1、协助集团总经理实施、调整集团品牌销售战略和策略，达成各分公司销售经营指标，建立集团与分公司间有效销售信息通道，建立集团内部销售、市场经营报表体系，每月对销售、市场经营数据进行经营分析且实施整改，对集团销售指标负责。

2、掌握品牌分公司商务政策、促销政策、竞争状况等；制定集团销售促销方案和激励政策，协助各分公司分析销售状况及完成集团预算销售经营指标；为集团领导和职能部门提供信息支持。

3、根据各店市场情况和人员状况帮助各店制定销售策略，提升销量应对措施及市场竞争策略；协助各店销售负责人进行销售顾问个人能力提升。制定各店销售人员激励机制政策和考核方案。

4、组织、落实销售顾问和市场人员的业务培训和相关业务竞赛，树立集团销售标杆；协助分公司选拔销售、市场优秀人才和提高整体业务水平。

5、组织销售会议，加强销售与市场环节的沟通，完善销售目视化管理，负责大型车展等活动的组织协调等工作。

6、组织各分公司销售质量标准自检工作，提高销售满意度成绩；达成厂家大客户、二手车业务的工作要求，并获得相关业务商务支持。

7、协助各分公司总经理（或负责人）做好销售、市场部员工的绩效考核、绩效提升工作，负责将绩效考核和人才测评结果汇报集团领导。

8、帮助各店完善销售流程，规范销售管理，深抓销售流程管理，达成厂家满意度考核要求；拓宽销售渠道，通过DCC、老客户推举等销售手段达成销售目标。