1、协助集团总经理实施、策划并落实集团市场经营策略和市场方案，有效使用集团总体和各分公司预算市场费用达成销售和服务预算经营指标。建立集团与各分公司间市场专员和市场工作的有效信息通道和沟通平台，包括：市场活动、市场计划、市场业务报表、市场会议、市场业务关键指标等。

2、基于集团预算销售和服务业务指标达成，及分公司各自经营预算指标要求，制定每周每月相关营销计划和市场促销方案，并结合市场动态和竞争对手市场调研，制定和更新市场策略。

3、组织各分公司进行市场调研，竞争对手包括同城同品牌竞争对手和同城竞品竞争对手，包括：网络市场信息监控、电话报价调研、现场销售调研和对手展厅环境分析等。

4、各分公司展厅汽车销售氛围布置，促销信息展示及时、正确、美观，并及时更新和确保客户接触所有区域环境整洁、完好，宣传到位。每月进行小调整，每季度进行全面调整。服务客户休息区的布置和加强，客户可见区域的布置和宣传物料的安排。

5、进行网络营销，通过汽车网站赢得销售线索，领先竞争对手。承担网络客户邀约及邀约到店率的考核。指导各分公司销售部电话营销组开展工作，最大限度的实现销售线索转化。完成网络集客指标和销售指标，并不断提升，100%获得厂家网络平台奖励。

6、媒体资源关系的拓展与维护，利用媒体资源提高公司知名度和影响力。各分公司所有广告投放的策划、实施及监测工作，完成市场分析并撰写报告。

7、确保市场费用起到对业务的促进作用，并对各单位集客成本和单位销量成本进行评价和监控，按照营销计划开展促销活动，确保活动数量、效果等，同时达成市场软文等市场部指标。