1.存货入库管理：（1）针对原材料入库：检查线下入库流程与线上系统库存记录的一致性，针对实物流和信息流断点情况，提出改进建议，保证账实相符；（2）针对半成品入库：建立每月不定期对半成品的抽查机制及考核监督机制，避免工序提前报工或者延迟报工造成成本不准的问题及库存账实不符的问题；（3）针对产成品入库：建立每月不定期抽查机制及考核监督机制，避免产成品已经完工了但是还没入成品库；
2.存货出库管理：（1）原材料：对外协领料及采购预留单领料明细进行审查，核查领料线下出库流程与线上系统记录一致性，保证账实相符；（2）针对在制品：定期检查在制订单，监控到异常订单及时反馈至生产部门；
3.存货盘点：定期/不定期的组织相关部门进行存货盘点（包括账外资产），对于重点存货细化落实循环盘点的工作计划；分析存货账实差异并编制存货盘点表和存货盘点报告，确保存货数据的准确性和完整性；
4.对公司采购价格、外协价格等实施监督、审核。