1. 拉通运营和采购的直接&间接材料采购计划
2. 推动采购计划落地，提升OTD交付率
3. 依据供应品类特性，管理各品类供应商池合理结构，提升各品类采购效率
4. 以敏锐的眼光对关键物料做市场洞察，建立战略供应商合作，提前获取资源
5. 熟悉招标流程，以专业公正高效的流程组织设备&大项目招标采购
6. 完善供应商管理，采购计划管理，采购价格体系管理等关键采购流程