1、组织本部门各模块所需的管理制度与工作流程编写，审核批准后组织实施，并监督执行；
2、根据制度和流程的实施情况和公司未来发展的需要，对制度与工作流程提出调整和完善建议，形成健全合理的制度管理体系；
3、组织完善员工手册。
4、根据集团发展战略和实际经营情况，对集团人力资源发展状况和外部人力供给情况进行预测，组织编制集团人力资源规划；
5、负责组织集团及各事业部人力资源规划的实施推进工作。
6、组织完善集团组织架构，每年年末根据工作情况，提出组织架构及岗位调整的建议；
7、根据集团发展和实际经营情况，定期组织进行岗位工作分析，修订完善岗位说明书；
8、根据集团组织架构优化方案，做好集团各部门和下属经营单位的岗位设置和定岗定编工作；
9、建立集团内部任职资格体系；
10、负责员工职称评审及资料上报和内部任职资格评定管理工作。
11、组织建立与健全集团招聘制度，拓宽招聘渠道，审核各部门用人需求；
12、审核年度、季度、月度招聘配置计划、人才储备计划和招聘渠道拓展计划；
13、对招聘计划实施有效监督，保证计划的完成。
14、建立健全集团员工培训体系，并组织实施推进和定期优化；
15、审核培训计划与培训方案；
16、监督指导培训计划、培训方案的实施。
17、组织制定员工职业发展方案；
18、监督各部门员工职业发展方案的落实工作。
19、组织集团及各事业部开展年度、季度（月度）绩效考核工作，对绩效考评结果进行审核，并根据审核结果出具相关意见；
20、对绩效管理工作进行评估，并适时提出制度、流程修订建议；
21、定期跟踪检查集团部门、下属单位的日常绩效管理与绩效考核工作，对出现的问题及时提供指导和服务。
22、制定和完善集团薪酬福利管理制度，建立薪酬福利体系，制订、完善集团薪酬福利方案，经审核批准后组织实施；
23、定期进行薪酬市场调查，审核薪酬调整方案；
23、审核薪酬调整、发放、保险的缴纳、基数调整及其他福利发放的工作，组织人工成本测算。
24、监督员工关系各项制度、流程的实施，完善员工关系管理体系，构建集团和谐的劳资关系；
25、组织员工满意度调查，并根据调查结果加以改进；
26、组织员工劳动争议处理、仲裁事宜。
27、建立人力资源风险防控机制，制定人力资源风险预案
28、负责部门内部管理