1、编制项目机械设备需求计划，参与选型配置及租赁 / 采购方案制定，确保设备适配施工需求。审核外租设备资质（如特种设备备案、安全检验报告），参与合同条款中安全责任、维修保养等约定。
2、组织设备进场验收（外观、技术性能、随机资料），核查操作人员证书（如电工、起重司机证），禁止不合格设备使用。建立设备管理台账（型号、数量、使用部位、维保记录），动态更新状态（在用、闲置、维修），关联智慧工地系统数据。
3、监督设备操作规程执行，检查 “三定” 制度（定人、定机、定岗）落实，禁止超荷载、违规作业。协调多班组设备调度，优化使用效率，解决机械闲置、冲突问题，记录每日运行日志。
4、制定设备维保计划（日常保养、定期检修、换季维护），监督班组执行 “十字作业法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。组织故障设备维修，评估维修成本，记录维修台账；重大故障及时上报，联系厂家技术支持。
5、检查设备安全装置（如限位器、防护罩、接地保护）有效性，每周巡查特种设备（塔吊、施工电梯）运行状态。督促特种设备定期检测（如每月电梯防坠试验、每年起重机械安检），确保证件齐全、在有效期内。参与设备事故调查，落实 “四不放过” 原则，制定防范措施。
6、收集整理设备档案（说明书、合格证、检测报告、维修记录），竣工后随工程资料移交。统计设备能耗（燃油、用电）及维修费用，分析成本异常，提出节能降耗建议。
7、设备退场前检查完好性，办理租赁结算、报废审批，拆除特种设备需监督专业队伍操作。总结项目设备管理经验，评估设备适用性，为后续项目选型提供参考。
8、组织操作人员安全技术交底及设备使用培训，传达新产品、新技术操作要点。制定设备应急处置预案（如机械伤害、设备倾覆），参与应急演练，储备常用配件及工具。