1、招标采购全流程管理
根据装饰工程项目需求（含硬装、软装、主材、辅材等），独立编制招标文件，明确技术规格（如环保等级、防火标准、工艺要求等）、工程量清单及验收标准。
主导装饰工程类（如水电、泥瓦、木作等）及材料类（瓷砖、涂料、卫浴等）供应商的招标、评标及合同签订，确保合规性与成本最优。
协调设计部、工程部完成技术标评审，解决招标过程中材料替代、工艺冲突等问题。
2. 供应商全生命周期管理
开发并维护装饰行业优质供应商资源库（含施工队、材料商、定制厂商），建立供应商分级评价体系，定期淘汰低效合作方。
主导供应商谈判，优化付款账期、质保条款及售后服务承诺，针对大宗材料（如石材、玻璃幕墙）签订战略合作协议。
监控供应商履约质量，处理材料色差、工期延误、施工工艺不达标等纠纷，推动问题闭环。
3. 成本控制与风险管控
基于装饰工程预算，分析主材（如地板、门窗）及人工成本波动，制定动态采购策略，规避涨价风险。
审核投标报价合理性，识别围标、串标等违规行为，确保招采过程公平透明。
建立装饰材料样品封存及验收标准，避免货不对板、以次充好等问题。
4.跨部门协同与交付保障
对接设计部，理解施工图纸及材料选型要求，提前锁定长周期定制材料（如进口灯具、装饰线条）。
协同项目部制定材料进场计划，保障装饰工程关键节点（如吊顶、墙面基层处理）的物资供应。
配合成本部完成竣工结算，提供采购合同、变更签证等支撑文件。