1.制定项目计划：根据研究院的整体战略和科研方向，制定科研项目部的长期规划和年度计划，明确各阶段的工作目标、任务和指标，确保项目部的工作与研究院的发展目标保持一致。

2.组织项目申报：关注国家、地方及行业的科研项目申报信息，组织项目方及孵化企业进行项目申报，包括撰写申报材料、协调各方资源、确保申报项目的成功率。对申报项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、经济可行性和市场前景等，为项目决策提供依据。

3.监控项目进度：定期检查科研项目的进展情况，及时发现项目中存在的问题和风险，采取有效的措施加以解决和控制。建立项目进度报告制度，定期向上级领导和相关部门汇报项目的进展情况，确保项目按计划顺利推进，按期通过验收。