1.主导生产计划与物料需求计划（MRP），协调采购、生产、销售等部门，确保物料供应与生产节奏匹配；
2.管理PMC（生产物料控制）流程，包括订单评审、产能分析、物料齐套率监控等，确保物料“准时、准量、低成本”流动；
3.设计并优化仓储布局与作业流程，提升空间利用率与作业效率；
4.管理库存水平，制定安全库存策略，避免缺料或积压；
5.组织定期盘点与循环盘点，确保账实相符；
6.规划并优化运输路线与方式，确保零部件按时交付至主机厂或客户
7.管理第三方物流供应商，评估其服务质量与成本效益，控制运输费用，制定并执行物流成本控制方案。