1.组织制定业务外包计划和方案并报批；
2.规范供应商准入和退出行为，发展战略合作供应商，确保供应链安全稳定；
3.规范采购人员行为，定期组织采购人员报告个人重大事项和执行回避情况，对不合规行为提出处罚意见；
4.实施供应商绩效评价，建立供应商业绩档案，分类管理供应商、处置异常并提升其水平；
5.落实供应商合规承诺、反商业贿赂管理，监控、应对、处置供应商的经营、财务及法律等风险；
6.按照管理规范进行竞争性谈判，确定项目、价格、路线和份额等，并签定采购商务合同；
7.规范采购执行，监控采购方案的实施进度和质量，对违规行为提出处理意见；
8.完成领导交办的其他工作。