1、根据生产计划制定物料需求计划，确保物料按时到位。
2、根据销售订单转化为工厂订单，并根据需求抛物料需求 。
3、 协调采购、生产、仓储等部门，跟踪物料到货进度，解决异常问题。
4、根据客户交付需求指定生产计划、采购计划，明确目标 、时间节点及责任分工。
5、优化物料齐套率，避免缺料或过剩。
6、对接供应商和生产线，平衡供需关系，处理紧急插单或订单变更。
7、监督计划执行情况、识别生产异常及交付风险 ，协调解决处理异常交付问题点
8、与生产、采购、财务、研发等部门沟通，推动物料相关问题解决。