1、生产战略与目标管理
制定年度生产计划，确保产能利用率≥90%，订单交付准时率≥98%。优化生产流程，推动降本增效（目标：单位生产成本年均下降5%-8%）。主导技术改造项目（如发酵工艺优化、自动化设备引入），提升生产效率20%以上。
2、质量与合规管理
建立并执行GMP/ISO质量管理体系，确保产品合格率≥99.5%。处理质量异常事件，48小时内完成根因分析并制定纠正措施。监督环保与安全生产，实现“零事故、零污染”目标
3、团队与资源管理
搭建生产管理团队，制定岗位KPI并实施绩效考核（淘汰率≤5%）。控制部门预算。推动跨部门协作（如生产、销售、采购）。
4、技术创新与风险管理
主导新车间规划或旧车间改造项目，预算误差率控制在±5%以内。建立供应链安全库存预警机制，确保原材料断供风险≤1%。定期组织生产风险评估，制定应急预案并演练覆盖率100%。