1、现场管理：根据仓储规章制度，对员工进行岗位SOP作业培训，保证仓储运营质量和效率，推动各项运营指标达成；
2、员工管理：结合物流计划，对仓储人员进行合理规划、不断优化作业流程，提高发运效率，降低发运成本；
3、资产管理：结合设备、制冷与采购做资产管理规划，定期进行日常资产点检、保养、报修等工作，提高资产使用寿命，减少库运成本；
4、安全生产：根据公司安全管理制度，开展相应安全工作，使安全制度落地，保证安全生产；
5、数据分析：定期对仓储运营、售后投诉、费用控制、效率及其他数据进行分析，发现问题并报告问题，最后解决问题。