1、路径规划:根据客户量级，时间，分布，协同生产、销售上下游部门，规划发运计划和物流派送线路
2、成本管理:结合销售、物流、运营不断优化物流派送线路，降低串点里程、提升大车型发运;扩充承运商池子，迭代承运商队伍，降低物流冷链运费
2、降本增效:不断优化线路规划工作流程，完善制度，控制物流成本;
3、数据分析:通过对各类数据报表的汇总与分析进一步改进线路规划工作规范，提升客户服务品质，成就客户，互利共赢