1、承运商管理：优化完善现有承运商管理制度、承运商管理评价体系；完成部门制定的各项业务指标，比如时效、运力、客诉、成本等；
2、团队管理：管理现有承运商团队，激发团队活力，指导团队成员成长，提高团队人效；
3、运力管理：对现有运力资源进行合理调配，根据行业特性，满足不同阶段的运输需求，保证运力充足；
4、降本增效：通过对流程制度建设。承运商管理，降低冷链物流成本，在行业内让物流成本成为公司的竞争优势。
5、优质服务：通过管理承运商，保证产品品质，为客户提供优质的物流服务，形成产品竞争力。