1、采购实施+现场管理：做好子公司多模式+多渠道+多品种+近远月头寸布局及即期发运规划；收购链现场生物安全管理、压车管理、司机管理、异常问题处理等；
2、库存管理：保证饲料厂原粮高效稳定安全供应、维持饲料厂安全库存，仓容利用率最大化使用；
3、供应商管理：子公司周边市场考察及市场行情调研研判、供应商开发准入、供应商梯队搭建及管理，支撑子公司原粮高效安全供应的稳定性；
4、采购生态：子公司所在地仓储平台、优势货源平台、种养循环模式、联合种植等模式，平台落地，支撑采购生态的建设。