1、线路规划：根据销售计划、生产计划和客户分布，三方沟通协调，提前规划发运计划和送货的物流路线；
2、成本管理：结合销售部，不断优化物流发货线路的串点数量、串点距离，降低物流成本;对承运商进行分级管理、考核，依据标准进行评级和淘汰，优化承运商队伍，实现物流成本降低；
3、承运商管理：负责各子公司运力资源的维护，保障子公司日常发运用车需求；对承运商进行分级管理、考核，提高承运商运输能力和服务质量；
4、异常事件解决：负责重大突发、异常事件处理，协同区域，跟进承运商责任事故追偿；
5、数据分析：通过对各类数据报表的汇总与分析进一步完善线路规划工作规范和承运商考核标准，提升客户服务品质，实现共赢；