一、项目管理
(1)贯彻执行国家及行业标准、规范、规程和政策；
(2)制定科室技术与质量标准，形成规范的设计模板，组织图纸质量检查工作；
(3)负责新技术开发和技术管理工作，组织解决生产过程中的技术关键和重大问题，对问题进行分析总结；
(4)确保部门各项目按计划进度实施；
(5)负责对接、协调公司内、外部各方工作关系，并监督、协助、解决项目实施过程中的各项问题；
(6)对部门向外提供的资料与条件的内容和深度负责；
(7)负责项目合同的商务谈判和会审、和业主确认设计方案等工作；
(8)负责把控项目成本的工作。
二、目标管理
(1)参与制定、签署部门年度任务目标，并按要求严格执行；
(2)根据公司下达的部门目标及项目要求制定合理的进度计划目标并监督实施；
(3)负责项目回款、客户维护与开发等工作；
三、部门建设管理
(1)负责部门人员行政管理工作；
(2)负责部门人员招聘、考核、晋升、淘汰、人才培养、培训等工作；
(3)组织设计人员业务培训学习，全面提高人员的业务素质；
(4)负责制定并完善部门工作管理制度、工作流程、绩效考核内容等工作；
(5)关注部门人员工作状态，定期组织部门团建及人员沟通等工作；
(6)负责把控部门整体成本的工作；
四、公司政策贯彻实施
(1)协助公司进行相关管理制度的制定、修订及实施；
(2)坚决贯彻并实施公司各项规章制度，做好上传下达工作。
五、领导交代的其他工作。