1根据项目范围组建项目管理团队并对项目管理团队的绩效负责。2负责具体项目开发的策划、启动、实施、监控、收尾管理。
3项目管理职责:
1)计划管理:项目计划编制及执行管控;
2)立项管理:立项文件的编制;
3) 预算及成本审核;
4)过阀管理:组织项目各类汇报、申报等材料的编制;5)交付物管理:组织质量阀评审，提升项目各阶段开发质量;
6)项目沟通管理:定期总结项目状态，召开项目会议，协调和平衡各功能模块之间的冲突;
7) 项目风险管理:以项目计划为主线，识别和管理大项目组范围内(造型、战略、工程、SQE、ME、基地、销售、售
、动力、采购等)的风险并协调各种资源进行解决。
4负责项目管理团队及集成经理的工作评价，5组织项目各类汇报、申报等材料的编制。6支持部门项目管理能力及体系建设。
7支持上级领导在经营管理、人力资源管理和企业文化落地等方面的工作，
8 接受车型总监考核并落并对车型总监负责.