1、完成销售订单、成品储备情况合理安排生产计划达到 效率最大化 2、对公司销售量与生产产量的数据分析评估生产能力 提交产能评估报表为生产管理提供数据支持 3、合理安排车间人员的工作时间实时检查车间人员效率 达成情况对人员绩效数据的收集与统计 4、负责完成每日生产产量、订单完成情况、成品储备情况 的数据统计报表 5、跟催生产进度物料进度(物料领用、补充的控制) 控制产品质量 6、 对成品储备量的控制与生产计划的安排 7、跟踪并处理客诉及产品质量的相关问题 8、委外加工生产计划，物料进度合理安排 9、上级领导安排的其他工作。