关键职责模块1：前期订单管理
重点任务1：参与投标资料的准备及出具报价（标书、组织、评审、准确性）；
重点任务2：负责组织技术交底相关工作；
重点任务3：负责订单交付的整体计划制定和达成；
重点任务4：负责新品导入过程的管控；
重点任务5：负责组织订单评审；
重点任务6：组织订单客户变更评审
关键职责模块2：交付管理
重点任务1：负责订单执行中异常问题的管控和推动解决
重点任务2：负责甲供料的按时到货管理；
重点任务3：负责销货、发货和产品在现场的签收；
重点任务4：负责开票、送票、发票签收、对账；
重点任务5：负责客户满意度统计分析及内部改善
重点任务6：负责营销数据的汇总分析
关键职责模块3：项目启动
重点任务1：明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，撰写项目启动会议纪要
重点任务2：组建团队：根据项目需求，公司匹配合适的团队成员，明确各自的角色和职责。
关键职责模块4：项目规划
重点任务1：制定详细的项目进度计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目顺利进行
重点任务2：合理分配人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用
关键职责模块5：项目执行
重点任务1：领导和管理项目团队，促进团队成员之间的沟通和协作，解决团队冲突。
重点任务2：监督项目任务的执行情况，确保各项任务按照计划顺利进行
重点任务3：与项目相关方进行有效的沟通，包括客户、上级领导、职能部门等，及时了解他们的需求和期望，协调各方资源。
关键职责模块6：项目监控
重点任务1：定期检查项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取纠正措施。
重点任务2：监控项目成本支出，确保项目在公司规定毛利范围内完成，避免成本低于毛利水平。
重点任务3：对项目交付物进行质量检查和评审，确保符合质量标准和客户要求。重点任务4：识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
关键职责模块7：项目收尾
重点任务1：组织项目验收，向客户或相关方交付项目成果，确保项目成果得到认可。
重点任务2：对项目进行总结和复盘，分析项目的成功经验和不足之处，为未来项目提供参考。
重点任务3：释放项目资源，包括人员、设备、物资等，进行合理的安排和处置。