战略规划与制定：
1、负责集团年度及中长期战略规划的制定、修订与落地，包括市场分析、竞争对手研究、资源评估等。参与集团新业务领域的探索与可行性分析。
2、将集团战略目标分解为各业务单元和职能部门可执行的策略和计划。
运营体系建设与优化：
1、设计、建立和完善集团整体运营管理体系，提升运营效率和效益。
2、识别运营瓶颈，推动关键业务流程的优化和再造（BPR），实现降本增效。
3负责供应链、生产、销售、服务等核心运营环节的协同与管理。
组织绩效管理：
1、建立并持续优化集团层面的绩效管理体系，包括目标设定、过程监控、绩效评估与反馈。
2、推动战略与绩效的有效联动，确保各部门和个人工作与集团战略目标高度一致。
3、负责关键绩效指标（KPIs）的设定、追踪与分析，并提出改进建议。
标准化与流程建设：
1、牵头负责集团运营层面的标准化体系建设，包括但不限于管理规范、作业流程、技术标准等。
2、推动全员参与的流程改进文化，持续优化和更新现有流程，提高工作效率和质量。
3、负责集团重大项目和专项工作的流程规范化管理。
项目管理与执行：
主导或参与集团重大战略项目、运营改进项目、组织变革项目的规划、立项、执行、监控及收尾。确保项目目标的实现，并对项目成果进行评估和总结。
数据分析与报告：
1、建立关键运营数据指标体系，定期收集、分析和解读运营数据。
2、向集团高层提供有价值的运营分析报告，为决策提供支持。
团队管理与发展：
1、负责企划运营管理中心的团队建设、人员管理、绩效考核及人才培养。
2、营造积极向上、高效协作的团队工作氛围。